毛大庆的身份是什么？中国最大的房地产企业万科前执行副总裁，任职期间将万科的营业额由43亿元带到200亿元。不少人试图从毛大庆身上寻找离开万科去创业的内在动因，那时他是拥有千万年薪的顶级职业经理人，这不是一个容易被放弃的身份。毛大庆本人曾在微博上给过一个“标准”答案：“十年前，我看了20遍《奋斗》，陆涛是我的偶像，所以我把他的‘心碎乌托邦’给实现了，就是现在的优客工场。”

　　2015年3月8日，时任万科高级副总裁的毛大庆，一纸辞职信宣告其告别万科，创办优客工场。在毛大庆宣布创业的第二天，阳光100集团常务副总裁范小冲的电话就打了过来，要提供一个8000平方米的场地给他。毛大庆在跟“绝对的朋友、哥们儿”阳光100集团董事长易小迪谈了半个小时后就敲定了合作，3天之后，场地就交到了毛大庆的手中。

　　2015年7-8月份之间，优客工场开启A轮融资。资本市场此时也因股灾出现剧烈动荡。毛大庆和CFO刘岩在一个月时间里见了30家私募机构，平均每天开六七个会。实际上在A轮投资确定之前，毛大庆不仅没有产品可以展示，他和同事们甚至还没有想清楚到底要怎么做，“优客工场到底是一家什么公司？”

　　A轮尽调开始时，恰好毛大庆带着大部队在美国考察学习，只有几个合伙人在公司。对于要不要只出租桌子赚差价、要不要从进驻的服务商收入中切出一部分等重要问题，团队之间争执不下。在7天7夜里，团队成员不停地开电话会议讨论，大量的写东西发邮件来发表自己的意见。7天之后，团队就盈利模式达成一致，不只是出租办公桌，桌子只是入口，要通过基础增值服务、会员体系等获得利润。

　　2015年9月16日，优客工场宣布获得2亿元A轮融资，歌斐资产、汉富控股领投1亿元，真格基金、红杉资本、中城承扶等进行跟投。优客工场估值上升至20亿元。2016 年6月，优客工场的Pre-B轮融资进行了重要革新，银泰以全国8个场地的10年租赁权，加上部分项目的部分装修款项折现为投资额，战略入股优客工场。而优客工场也将借力银泰布局成都、武汉、杭州、济南、合肥等省会城市。

　　2015年，毛大庆将优客工场开到了7家，分布在全国4个城市，面积约2万平方米，约3000个座位。两年后，优客工场获得B轮4亿融资，估值攀升至70亿元人民币，成为国内联合办公领域第一只“独角兽”，管理面积达到40万平方米，布局6个国家及地区、35个城市、近120个场地，拥有近5000家入驻企业和超过100000名平台会员。

　　估值越高、员工越多，毛大庆的焦虑感也越来越重。跑步是毛大庆放空自己的方式。他说自己在跑步的时候什么事儿都不想，就是与自己的身体对话。“我不用去思考复杂的竞争与你死我活，它是自我反省、自我救赎的过程。在这个过程里，我不用去求人，不用去依附于什么人，也不用去考虑别的什么，我只需要对我自己有一个交代就好。