3月23日，快手宣布完成新一轮3.5亿美元的融资，由腾讯领投。此前，快手还曾获得过百度的投资。这究竟是家什么样的公司？为何能让BAT中的两家同时看上？
先来看看快手的融资历史：
2017年3月：3.5亿美元，腾讯领投；
2016年3月：数千万美元，百度、华人文化产业基金、光源资本；
2014年6月：1000万美元，DCM中国、红杉资本中国、胡博予；
2013年4月：数百万美元，红杉资本中国、晨兴资本；
2012年4月：30万美元，晨兴资本、张斐。
从快手的融资记录来看，融资时间很平均，差不多每年一次。快手CEO宿华曾提到他的融资理念，“不缺钱才好融，缺钱的时候不好融。所以我就每年融一轮，是定死的。”
筹码：日活5000万，流量国内居首
快手诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。快手的创始人中，最有名气的是程一笑和宿华。
2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区。后来随着智能手机的普及和移动流量成本的下降，快手在2015年以后迎来爆发。官方称，目前快手已有4亿用户，日活跃用户高达5000万，日上传视频超过500万条。
虽然从用户数和活跃用户数角度看，快手与超级App微信、支付宝、爱奇艺、美团、滴滴等还有不小差距，但从流量角度看，快手已经是国内第一。中国联通在2017年3月发布的数据显示，在“户均月消耗流量排行榜”上，快手排名第一，领先微信、微博等应用。当然，这与快手的视频属性息息相关。
在用户数、日活用户数、流量等指标上表现优异的快手，非常容易就俘获了主流投资机构的认可，估值也水涨船高。
经验：农村包围城市的逆袭故事
快手为什么能成功？
“简单、好用、真实、有趣。” 快手CEO宿华这样概括快手的核心优势。但快手的成功不仅仅因为产品，更多是因为其迎合了三四线城市人群在互联网化过程中的精神需求。
当初在定位产品时，宿华觉得，“把地球上不同的社会和人、事都经历过一遍后，还是觉得普通人更加值得关注。”所以快手没有像微博一样主打名人、明星，而是把目光投向了那些生活中最普通的人。
在一二线城市，人们可以轻松以自己的职业、兴趣爱好等话题在微博、豆瓣等社交平台上找到同道中人。农村人也同样渴望网络表达、刷存在感，但主流的社交软件并没有给他们这样的机会。而快手，凭借精准的定位成为了这些人专属的地盘。
从用户分类来看，快手平台草根出身较多，而达人用户也是从草根发展而来的，明星用户则是基本没有。宿华为快手的用户画像是，热爱分享、喜欢热闹、年轻化的普通人，大约87%的快手用户是90后。
快手的成功也离不开短视频行业的爆发背景。在国外，Facebook和YouTube都在把重心转向短视频；在国内，中国在线短视频平台数量已接近200家，其中快手、秒拍和美拍规模最大。
问题：如何摘掉低俗的帽子
风光背后，快手的问题同样不少。
2016年6月，X博士在微信公号上发表《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村真相》一文，将快手这款短视频App曝光在大众的视线里。随后，快手的创业经历、平台红人MC天佑等都成了媒体争相报道对象，快手被网信办约谈等负面新闻也随之而来，甚至被贴上了“低俗”、“慈善骗局发源地”等标签。
在快手平台上，充斥着自虐、喊麦、恶搞、假慈善等低俗内容。虽然经过整改，鞭炮炸裆、活吞蠕虫、吃灯泡等夸张猎奇的内容已不常见，但是挑逗、扮丑、媚俗、暴力仍然是快手的常态。
总而言之，快手准确再现了农村和城乡结合部的日益凋敝的生活百态，反映了一个可怜、可笑、粗俗的世界。
其次，快手在二三线及以下地区渗透率很高。它里面有一个完整的、自给自足的社交体系，它的用户没被城市符号完全驯服，它所展现的生活场景与风俗与一二线城市存在着触目惊心的分裂。这让掌握了话语权的社会精英们感到分外不舒服。而这些精英，时刻都在寻找攻击快手的机会。
快手引以为傲的是做到3亿用户时没有花过一分钱的推广费用，也没有做过任何市场活动，甚至没有一位专职的媒体公关人员（现在有了），也很少接受媒体采访，似乎一直在埋头专心做产品。这导致快手在面对公关危机时，舆论总是一边倒，将其置于非常不利的地位。
总之，被三四线城市用户拥戴的“非主流”快手，还必须获得一二线主流人群的认可，才能在商业上取得成功。
