李志强的重大成就有：

　　1.提出催化器的概念。启迪控股股份有限公司党委书记李志强别出心裁地提出了催化器的概念。“催化器”是“孵化器”的“高端孵化部分”，“催化器”的构想认为，在对一个创业者、项目或企业进行要素分析之后，针对其欠缺或有问题的一两项要素进行大力度的介入，如同化学中“催化剂”的作用一样，使之能产生快速的发展变化，从而实现技术成果的快速产业化和企业的成功发展。如此一来，人才孵化、成果孵化、企业孵化(三重孵化体系)和面向一般创业型小企业的普通孵化、面向有一定技术基础企业的高层次孵化——“催化”(二级孵化体系)一起，共同组成“三重二级孵化体系”。在催化的过程中，要素介入的时机是关键。有的对象需要的支持比较单一和清楚，但有的公司在要素介入的种类上不止一个，在介入的先后顺序上有很大的不同，什么时机最佳，催化的时间多长，需要时刻关注和准确把握。

　　2.物联网概念有些透支。李志强先生在博鳌亚洲论坛2010年年会上表示，物联网应用范围广，更多的是一个传感网，发展进程仍比较缓慢，但是市场上这个概念有点透支，特别是对有这个概念的公司炒作较热。李志强对此表示，紫光股份走的是“大科技”战略，没有突出IPV6。路由器是互联网的重要基础，今后肯定会发展，但是需要一个较长的时期，紫光的战略从未调整过，是以信息产业为主业，以清华大学作为研究院和后台，同时进行市场应用，定位自身为平台公司，创造更多的创新和创业机会，发展一直比较平稳。

　　3.低碳和绿色是下轮经济起飞的重要基础。李志强先生在博鳌亚洲论坛2010年年会在中国海南博鳌举行，本届年会主题为“绿色复苏：亚洲可持续发展的现实选择”。，企业不能只为了做产品而做产品，要想到它今后的可持续发展，这样的产品才会长久，低碳和绿色应该是下一轮经济再次起飞的一个重要的基础。

　　4.国家战略和企业品牌的构建。李志强提出一个聚的概念，希望用一个聚的环境中所摸索的模式，他认为国家战略和企业品牌的构建应该在三方面：在国家层面上应该是品牌战略，在企业层面上应该是品牌的建设，而更多的应该非常重视的是产品的品牌规划。李志强指出必须做到三个一体联动，在整个运作过程中采取政、产、学、研、经、介、贸、媒，在这样的环境下政府的作用是必不可少的。李志强进一步解释“聚”的概念，希望政府各方面、社会各种力量能够大张旗鼓、理直气壮的重点支持。清华科技园从94年开始运作，已经在全国三十二个省市地区发展铺垫，每年的研发经费产生7个亿，研究技术超过1500项。因此，李志强特别希望每一个企业能够面向国民经济的主战场，针对关键技术、关键问题来推动区域经济的突破性的发展，所以清华科技园希望能够发觉、聚焦黑马企业，能够培育钻石企业。最后，李志强提到品牌的核心应该是它的价值，而本质应该是服务，他表示希望达到一种剧变的效果，用创新服务来提升品牌价值。

　　5.企业多元化和专业化。李志强表示，清华紫光就是因为在比较多的多元化情况下取得了很多经验和教训，他认为在公司不同的发展时期，不同的发展阶段我们做出不同的选择，没有对错之分。不管黑猫白猫，不管专业化、多元化，只要公司适合它的发展模式，就是好的模式，紫光选择的是乘法的，雪地走路的发展道路。另外，李志强指出在投资层面上应该是多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但在经营层面应该是专业化的，有所不为才能有所为，必须专心、专注地做好每一件事。

　　6.坚持思考形成价值观。“这一生应该怎么度过?人为什么活着?”这些问题常常在李志强的脑海里浮现，从而形成了人不能只为自己活着，应该为社会做点事情的价值观。他当时立下一个志愿，今后不求做大官，但求能够做大事，能够加入到一些伟大的社会工程中去，贡献自己微薄的力量。对于如今自己在事业上所取得的成就，李志强觉得很大程度上受益于当年在清华学生会和团委工作的锻炼。在李志强看来，清华所学到的，比知识更多的是一种方法，分析问题、解决问题的方法。“这种方法让你一生受益无穷。面对中国的国情，中国的大环境下，站在中国和世界的角度去看问题。脱离了人的个体，站在一个组织者、管理者的层面上，来分析和看待事物。”大学毕业以后，李志强的职业轨迹发生了很多变化，有一年半连升五级的火箭提拔，也有做清华紫光股份总裁一做就是八年的执着坚定。他的心得，就是要根据时代和环境，寻找适合自己的发展道路。

　　7.以民族品牌为己任。李志强提出在市场策略上以民族品牌作为己任，跟踪世界先进水平，并逼迫国际品牌在价格上大幅调整，使人民得到实惠。他认为中国市场将成为国际竞争的一个组成部分，所以在中国市场取得胜利，就是国际化的胜利。清华紫光在扫描仪上战胜众多强手，连续六年成为市场第一名。就是一个例证。

　　

　　唐峻从软件到游戏的跳跃，把一个不强的企业做到很强;而李志强从地产转到IT，演绎了把高校科技企业从很弱做到更强的神话。了解李志强的人都知道他的“双重性格”：一面是稳健与理性，一面是激情与浪漫。也许，正是这样的性格，才使得他上任伊始一面是大刀阔斧地削藩消肿精简机构，一面又是转岗分流不让一个阶级兄弟掉队;也许正是这样的性格，才使得他积极倡导企业“简单的管理、高效的运行、健康的生存”理念让紫光稳步前行，同时又敏锐地抓住机遇促进紫光三年三步走、三年大变样的飞跃;也许，正是这样的性格，才使得他既有儒雅谦和的本又有不怒自威的势，既能在公司十五周年纪念日的清晨，站在公司大门口用亲自奉上的一枝红玫瑰来铭刻自己和员工的那份情感;也会在各级预算会上以他犀利的提问和直指关键的问责令汇报人不敢乱言。年届不惑的李志强，在跳跃的职业生涯与跳跃的人生感悟中，挥洒着他职业生涯中最快意的笑容。