历军为中国产品化超级计算机的研制做出过突出贡献。1988-1995年在北京无线电仪器厂应用技术部工作;1990年在中科院半导体研究所承担的国家八五攻关重点项目《SIMI2000大规模数/摸混合集成电路测试系统》课题组工作，完成了《SIMI100中小规模数/摸混合集成电路测试系统》的开发。1990年还独立设计了《XMX100型便携式数字热电偶测温仪》，在系统的小型化和结构的合理性设计方面取得了不少经验。

　　1995年进入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心，主要从事“曙光1000大规模并行计算计”的开发和系统调试工作，完成了首台曙光1000系统的产品化工作。

　　1996年参加了“曙光1000A超级服务器系统”的设计小组，负责硬件结构设计和系统调试，曙光1000A是中国首台出口的产品化超级计算机。

　　1997年进入曙光公司;开始从事PC服务器的设计定型工作。先后组织定型了十余个型号的曙光天阔产品，并投入市场，这些产品在曙光公司1997和1998年度的销售额中占有很大的比例。1997年还承担了国家九五攻关项目“NT机群系统”的硬件设计，在国内首次设计出机群硬件性能监视器。

　　1999年被任命为曙光公司生产部总经理，承担了国家863重中之重的“曙光2000超级服务器”系统硬件结构设计和智能硬件监控系统的研制任务。1999年还担任中科院计算所服务器课题组的“PC服务器内存测试”和“PC服务器SCSI热插拔背板”课题负责人。

　　2000年3月被任命为曙光公司产品与研发中心总经理;2001年3月被曙光董事会任命为曙光信息产业(北京)有限公司总裁。

　　从2001年开始，历军就不断地改写着曙光公司的记录。从历史传统看，曙光公司是一个标准意义的国有企业。2001年，历军告别了长达13年的技术研发经历，接手曙光公司。

　　而彼时的曙光公司更像一个研究所，不像是一个公司。在此后的两年中，一切都发生了改变。历军稳扎稳打地推动曙光公司的管理变革。2001年，曙光开始制定明确的企业发展战略，同时划定事业部，开始矩阵式管理。紧随而来的是公司组织结构的搭建，曙光迅速完成了全国24个平台的建设。同年，曙光成功地在香港上市。此后连续三年保持60%以上的业绩增长，并且在2002年进入国内服务器三甲之列。曾经为曙光公司进行战略咨询的理实嘉讯咨询公司的总经理王颖说：“曙光已经进入真正的企业运作时代。”从这个角度上讲，历军获得了完全意义上的成功。

　　2003年，在中国服务器市场上，曙光格外引人注目：推出百万亿数据处理超级服务器曙光4000L、第1000台高性能机群服务器曙光TC1700交付用户、与AMD联手掀起64位普及风暴、启动10万亿次超级服务器项目。曙光公司总裁历军带领曙光连续2年高速增长、闯入国产服务器三甲。也由此获得IT界权威的年度人物大奖——“2003中国IT财富人物”。历军用“翻天覆地”形容近年来中国服务器市场的变化。1998年以前，中国服务器市场每年也就几百、几千台，而且是国外品牌一统天下。而现在，据CCID的统计，低端服务器数量每年已达20多万台，2003年有可能超过25万台，接近30万台。在低端市场，国内厂商和国外厂商所占市场份额的比例已达到4比6。在高端领域，目前国内厂商所占份额还比较低，进入排行榜的只有曙光一家，约占1.8%，位列第五。中国服务器市场的快速增长，主要得益于中国经济的高速增长，特别是中国以信息化带动工业化的浪潮。历军认为，2年后，在低端市场，这个比例很可能会倒过来，即国内厂商和国外厂商所占市场份额将变成6比4。在高端市场，国内厂商所占份额也会有一个比较快的提升。中国和世界领先的服务器厂商还有很大差距。IBM、HP、Sun等领先，一是赶上了因特网发展的大潮，二是有与众不同的核心技术，他们每家手中都有自己的高性能处理器、操作系统。历军认为，中国的思路是借助国际化带来的标准化浪潮，特别是要抓住当前服务器从32位向64位升级的技术变革时机，快速提升自己的竞争能力。计算技术从32位升级到64位是大势所趋，并且不会很慢。随着信息化的发展，人们对数据的需求和应用成倍增长，2004年每个人拥有的数据将达到2GB，而32位计算技术只能支持2GB内存的寻址能力，因此不能不升级到64位。过去，IBM等也推出过64位服务器，但关键不是开放的，而是垄断的，所以没有跟随的机会。但现在英特尔、AMD的64位处理器都是开放的、标准化的，特别是AMD的64位技术，解决了与当前广泛使用的x86架构的32位兼容的问题，将大大加快64位技术普及的速度。正因为64位技术是标准化的、开放的，而且刚刚起步，也就意味着大家在同一个起跑线上，这就给了中国一个赶上或缩小与国外厂商差距的很好的契机。历军打了一个比方，当人们赛跑时，在直的跑道上，很难超过对手;而一但拐弯，很有可能会甩开对手。历军借助计算技术从32位向64位跨跃的机会，实现新的跨跃，曙光要做国内64位技术与产品的领导者。为此，曙光已制定了一整套计划，包括前一段已发布的64位服务器曙光A系列、正在研制中的中国最大的64位机群服务器曙光4000A等。在标准化中，曙光同时将寻找差异化，并一步步向核心技术逼近，如已开发出适用于64位机群技术的主板等核心部件。

　　2004年3月，“64位服务器燎原计划”开始行动了，具体内容是包括一个总纲和五大战略点。对于这么庞大的推广计划，曙光公司原有的销售模式能支持住吗?答案是曙光公司打破原来的渠道政策，在全国范围内推行新的渠道政策—“英雄计划”。历军认为，“英雄计划”目的就是要提升渠道经销商对64位计算产品的销售和服务能力，同时改变曙光过去扁平化的渠道模式，建立一种全新的大区制的渠道模式(曙光将全国分成了八个大区和两个特区，各个大区又按照各自不同的实际情况在不同的大区内实行了A、B、C三种渠道模式，并实行了奖罚分明的渠道支持政策)是“顶天立地，英雄四海”的渠道模式，将充分考虑地域和渠道原有实力的差别，基于一种“因地制宜、因时制宜、差异化支持”的指导思想建设而成。因此，有业内人士评论，历军这一具有非常诱惑力的渠道政策，对业界的杀伤力不可小视。

　　历军顺时而变，在平衡中发展。历军的野心是在高端市场，要稳居第一;这个第一既体现在技术上，也体现在市场上。低端市场也要争取做到最好，现今曙光一直是国内低端市场前三名，他有信心把高端低端都做到第一。